為了總結(jié)花邊染廠18年的改善成果，展示員工的工作智慧，花邊事業(yè)部在鎮(zhèn)海染廠舉辦改善之旅活動(dòng)。12月7日，冷風(fēng)夾雜著小雨陣陣襲來(lái)，寒氣逼人，但擋不住大家改善的熱情。 從3月份推行改善活動(dòng)以來(lái)，截止12月份，花邊染廠提案200余件，改善項(xiàng)目?jī)?nèi)容包含有產(chǎn)品工藝、水電氣成本、搬運(yùn)工具等。本次改善之旅，從中篩選出10個(gè)優(yōu)秀案例進(jìn)行發(fā)表，并從改善的效益、可推廣度、原創(chuàng)性等方面考量，評(píng)選出了5名“改善先鋒”。其中王虎的改善項(xiàng)目《中水、回用水的改善》完成后，從8月份開(kāi)始染色車(chē)間單位用水量從108.6噸/噸下降至43.96噸/噸，下降幅度60%，預(yù)估年效益70余萬(wàn)元。 秉承著“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，小改善大效益”的理念，每人從最熟悉的日常工作做起，通過(guò)方法、工具的改進(jìn)，思考怎樣把日常的事情做得高質(zhì)高效。聚沙成塔，半年、一年后回頭復(fù)盤(pán)，工廠的良率、效率、成本等核心指標(biāo)已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，有效提升了花邊產(chǎn)品價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。