著名管理培訓(xùn)專家余世維曾提到過：一個公司要有兩本書，一本是紅皮書，是公司的策略，即作戰(zhàn)指導(dǎo)綱領(lǐng)；另一本是藍皮書，即SOP標準作業(yè)流程，就是以文件的形式描述作業(yè)員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的操作步驟和應(yīng)遵守的事項。 鎮(zhèn)海滌綸線廠自2018年初開始著手制定編寫各部門SOP文件，在經(jīng)歷管理層開會討論、網(wǎng)上查閱借鑒相關(guān)資料、請教相關(guān)人士等過程后，最終確定了我廠自己的SOP標準文件格式。截止11月中旬，所有部門均已完成SOP文件資料的編寫工作。 SOP文件資料著重對生產(chǎn)中各個工序的關(guān)鍵控制點進行細化和量化，將企業(yè)積累下來的技術(shù)、經(jīng)驗記錄在標準文件中，避免因操作人員或技術(shù)人員的流動而造成技術(shù)流失。每個工序在經(jīng)過實際考察、商討、總結(jié)后，采用圖文結(jié)合的形式，編寫成標準文件，便于理解記憶。與此同時，將實驗室小樣機，染色車間高溫高壓染色機、壓力烘干機及后紡車間高速機、兩用機的操作流程及注意事項制成看板，形成目視化管理，著重強調(diào)了操作工序中存在的安全隱患，并以具體的數(shù)據(jù)、措施來加以說明。諸如個人防護用品（PPE）穿戴標準、高溫高壓機器開蓋時的溫度及壓力值、操作的安全距離等，時刻指導(dǎo)和督促員工標準操作，在安全操作的前提下，將質(zhì)量做好。 “寫你所做，做你所寫”，是ISO9000質(zhì)量管理標準的精髓，其要求員工的操作必須按文件進行。所以，編寫SOP的目的并不只是做標準文件，更在于對員工的指導(dǎo)意義。至此，鎮(zhèn)海滌綸線廠以SOP文件為核心，已完成對測試員、打樣員及所有操作類員工的培訓(xùn)工作，今后也將以教育為主、監(jiān)督為輔的方式，不斷校正和規(guī)范員工的操作，減少安全事故，為提升產(chǎn)品的質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。