從年初的蓄力前行，到年中的回眸展望，半年來，全體萌恒人上下同心，搶節點、拓市場，面對激烈競爭的市場環境，凝心聚力沖刺目標。7月7日至8日，萌恒2023年半年度經營管理工作會議在東錢湖華僑豪生大酒店召開，來自集團投資、國際貿易、跨境電商、海外渠道、線帶制造、花邊事業部的中高層出席了本次會議。 會議以“堅守低成本，運營工具化，增加資本收益”為主題，會上各事業部主要負責人聚焦公司年度目標任務晾數據、曬指標、謀方法，全面總結了半年度運營情況及經營成果，上半年集團全球銷售營收達61.5億。與此同時，深入分析工作中的不足，科學研究部署下半年重點工作，力爭用更加切實可行的舉措，為公司高質量發展凝聚新力量。 會上，集團董事長嚴光耀發表了《擴大優勢促增長》的重要講話，基于區域競爭變化、機會與挑戰、技術變革等方面內容，結合各事業部具體情況，總結制定發展戰略，指明未來發展方向。 嚴總強調，國貿事業部需把握市場優勢，加強聯絡點建設，提升客戶體驗，豐富產品多樣性，打造專業化年輕化的隊伍，提升品牌價值。利用大產品技術、IT技術、AI技術、E技術，保障盈利穩健發展。通過增強輔料大產品競爭力、提高市場競爭力、創新進口業務把握挑戰及變革的方向，實現營收增長。 制造基地要堅持低成本及縫紉線規模優勢。利用生產自動化、物流自動化、業務信息化、產品高檔化等技術，實現保質、增效、降本。通過加快產業轉移、打造優勢產品、境外制造等提升市場競爭力。堅持產能中心、成本中心、產品中心、技術中心，實現戰略目標。 海外事業部需明確自身的優勢是什么？技術及核心能力有哪些？如何迎接挑戰與變革？針對當下的情況認真分析，并面向未來去思考，打造合適未來發展趨勢的優勢、技術及核心競爭力。 嚴總指出，未來經濟發展模式將與過去不同，基于市場經濟規律，行業集中度會越來越高，眾多中小企業會面臨淘汰，把握機會的能力與企業優勢是企業在時代浪潮中前行的決定要素。我們要思考并制定正確的發展戰略，把握好技術變革的機遇與挑戰，實現新的突破！ 為確保實現2023年全年工作業績，各事業部總經理以目標導向為原則對2023年下半年的工作方向做出明確部署。其中，國貿需加強聯絡點建設，實現大產品突破，三年營收超十億；海外渠道明確人員本地化，流程標準化，渠道終端化；花邊事業部要加快自動化、堅持降成本，努力增營收；線帶制造要推進自動化、信息化，提質增效促增長。 凝聚集體智慧，共謀創新舉措，會議還圍繞“產品開發中的創新思維”、“建好人才梯隊的重要性”、“進口業務做大需解決哪些問題”、“成本和產品突破，實現規模化增長”四個議題展開了激烈地討論。與會人員積極建言獻策，結合實際情況進行剖析，提出了下一步解決措施和方案，討論現場氣氛熱烈。 風正潮平，自當乘風破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。決戰下半年的號角已經吹響，奮斗的戰艦也將朝著目標繼續前行。面對變幻的行業環境和激烈的競爭形勢，萌恒人必將鼓足干勁，戮力同心，使命必達！